Бережливое производство – фундамент постиндустриального общества

Иллюстрация к статье Бережливое производство – фундамент постиндустриального общества

Из множества определений стадий развития нашей цивилизации больше всего мне нравится наименование «постиндустриальная эпоха». Другими словами, научный и промышленный прогресс настолько мощно вошёл в нашу жизнь, одарил нас всяческими гаджетами и удобствами, что мы уже перестаём им удивляться. Когда возникает потребность, мы просто отправляем запрос во всемирный разум и, оказывается, что то, что нам нужно уже изобретено, произведено, оптимизировано под запросы и уже существует рынок того, о чём мы только подумали! И это чудо нашей жизни совершается на наших глазах, более того, всё это происходит в последние годы! Темпы изменений заставляют отказываться от подсчёта количества промышленных революций в пользу других терминов. Всё, что может сейчас родить изумлённый разум человека, так это отчеркнуть прошлое и собрать настоящее под единым термином «после того, что было раньше» - так и возникает тот самый «постиндустриальный мир».

Однако так было не всегда. Восьмидесятые годы ХХ столетия ознаменовались инновациями в производственном менеджменте, сутью которого стало «бережливое производство», именно оно создало массовое производство, в свою очередь породившее эпоху потребления.

Производить малыми партиями, быстро тестировать жизнеспособность продукта, вносить коррективы, вовремя делать апгрейды и выводить новые поколения продукта - вот основные достижения управленцев конца ХХ века, не теряющие актуальности и в нашем ХХI веке.

Что же это такое, бережливое производство, касается ли оно нашей профессиональной и бытовой жизни, или является только уделом больших производств?

В своей первой статье по этому вопросу я писал о системе 5S, о её утилитарном, бытовом использовании, которая помогает мне ежедневно. А есть ли другие аспекты, которые можно применять в нашей повседневности, в офисе, небольшой мастерской, на складе или на производстве малого и среднего размера?

Бережливое производство – это про устранение скрытых потерь. Т.е. это про то, как более глубоко и системно оценивать текущие процессы производства и жизни, находить и устранять точки потерь, повышать отдачу и эффективность работы человека и участка. Устранение ненужных действий снижает материальные издержки, повышает мотивацию человека, повышает конкурентоспособность продукта и предприятия. «БП» – это умение увидеть невидимое, подводную часть айсберга, которая и составляет главную силу этого объекта.

Семь злейших врагов бережливого производства:

  1. Перепроизводство, это когда сделано больше, чем можно продать или переработать на следующих стадиях технологического процесса. Решение: тщательное планирование, постановка и координация задач по всему процессу.
  2. Дефекты и переделка. Сделанная некачественно производственная операция в лучшем случае потребует затрат на переделку, т.е. двойной работы, а худшем случае может привести к дефектам механизма, потребует ненужного ремонта или затрат на замену механизма. Решение: тщательная стандартизация и соблюдения операционных процедур.
  3. Ненужные передвижения сотрудника, продукции, материалов. Решение: повышение качества управления процессами, постоянный анализ и стандартизация лучших практик, .
  4. Транспортные потери, т.е. неоптимальные маршруты передвижения продукции, запасов, исполнителей. Решение: диаграмма спагетти для анализа производственных участков, стандартизация и чёткие инструкции исполнителям.
  5. Потери от излишних запасов. К числу излишних запасов относится не только затоваривание склада, который стоит денег, но и чрезмерные трудовые ресурсы, которые недостаточно используются по причине недостатков управления. Решение: повышение качества управления с помощью современных цифровых ресурсов.
  6. Потери от излишней обработки. В погоне за созданием продукта с излишним функционалом, услуги с более высокими потребительскими свойствами возникают дополнительные затраты времени на доработку, что чревато риском повышения цены, которую потребитель не готов платить. Решение: согласиться с некоторым несовершенством, выпускать продукт с готовность на 80%, тестировать и дорабатывать на основании ожиданий потребителя.
  7. Потери времени на ожидание. Плохое планирование, проблемы коммуникации, несовершенства управления запасами и процессами приводит к потерям времени, что пересчитывается в прямые материальные потери. Решение: повышение качества управления с помощью существующих управленческих инструментов.

Самым трудным в повышении эффективности является невозможность выйти за пределы рутинных процессов, подняться над ними, увидеть общую картину, стыки процессов, на которых чаще всего и возникают наибольшие потери, сравнить с каким-то идеалом. Как говорил классик: «К пуговицам претензий нет. А кто сшил костюмчик!?»

Какими бывают управленческие инструменты, что такое аудиты, как измерять эффективность собственных процессов, как улучшать их, где взять свой идеал для различных сегментов рынка мы будем рассуждать в следующих статьях.

И конечно же, персонал «Ойл-Форби» целиком и полностью вовлечён в удовлетворение ожиданий наших клиентов с наивысшей отдачей. Особенно теперь, когда происходит изменения структуры рынка, меняется ассортимент, должны меняться взаимные ожидания и возможности. Мы замещаем выбывающий с рынка ассортимент, помогаем своим клиентам справляться с задачами адаптации своего бизнеса. Наш торговый представитель - это Ваш бизнес консультант. Подберёт масло, проконсультирует по процессам, поможет оценить эффективность и ресурс агрегата, поделится информацией о лучших практиках с рынка! Вместе у нас всё получится!

Андрей Герасименко

заместитель генерального директора

ООО "Ойл-Форби"

cstore.ru@cstore.ru

Новости
Обязательная маркировка моторных масел в 2025 году. Компания "Ойл-Форби" готова!
Мы снизили цены на Mobil, промышленные, легкомоторные и масла для коммерческого транспорта со скидкой! Держим цены до конца лета!
Стартовала летняя распродажа смазочных материалов Rosneft! Предложение действительно до конца лета, кто не успел, тот не успел!
Изменилась схема заезда на территорию Ойл-Форби!
Новая акция: Снижение цен на смазочные материалы Oilway. Ваша выгода: экономия 20% на цене закупки! Количество товара ограничено!
Блог
Глобальные тренды рынка смазочных материалов до 2030 года. Новый отчёт Mordor Intelligence
Российский рынок электронной торговли на фоне глобального рынка. Прошлое, настоящее и будущее. По итогам YandexEcomOpenAir
Как выглядит современная нефтепереработка на примере завода ExxonMobil
Вторая установка по переработке отходов запущена в эксплуатацию компанией ExxonMobil в Бейтауне
Российский рынок моторных масел 2024/2023. Краткий комментарий к отчёту Автостат
Про масло
Редукторное масло: виды, классификация и как выбрать
Лучшие бюджетные масла для вашего автомобиля: экономия без компромиссов
Почему пенится моторное масло: причины, последствия и как это исправить
Как определить поддельное моторное масло: практическое руководство
Можно ли смешивать разные моторные масла?