Бережливое производство – фундамент постиндустриального общества

Иллюстрация к статье Бережливое производство – фундамент постиндустриального общества

Из множества определений стадий развития нашей цивилизации больше всего мне нравится наименование «постиндустриальная эпоха». Другими словами, научный и промышленный прогресс настолько мощно вошёл в нашу жизнь, одарил нас всяческими гаджетами и удобствами, что мы уже перестаём им удивляться. Когда возникает потребность, мы просто отправляем запрос во всемирный разум и, оказывается, что то, что нам нужно уже изобретено, произведено, оптимизировано под запросы и уже существует рынок того, о чём мы только подумали! И это чудо нашей жизни совершается на наших глазах, более того, всё это происходит в последние годы! Темпы изменений заставляют отказываться от подсчёта количества промышленных революций в пользу других терминов. Всё, что может сейчас родить изумлённый разум человека, так это отчеркнуть прошлое и собрать настоящее под единым термином «после того, что было раньше» - так и возникает тот самый «постиндустриальный мир».

Однако так было не всегда. Восьмидесятые годы ХХ столетия ознаменовались инновациями в производственном менеджменте, сутью которого стало «бережливое производство», именно оно создало массовое производство, в свою очередь породившее эпоху потребления.

Производить малыми партиями, быстро тестировать жизнеспособность продукта, вносить коррективы, вовремя делать апгрейды и выводить новые поколения продукта - вот основные достижения управленцев конца ХХ века, не теряющие актуальности и в нашем ХХI веке.

Что же это такое, бережливое производство, касается ли оно нашей профессиональной и бытовой жизни, или является только уделом больших производств?

В своей первой статье по этому вопросу я писал о системе 5S, о её утилитарном, бытовом использовании, которая помогает мне ежедневно. А есть ли другие аспекты, которые можно применять в нашей повседневности, в офисе, небольшой мастерской, на складе или на производстве малого и среднего размера?

Бережливое производство – это про устранение скрытых потерь. Т.е. это про то, как более глубоко и системно оценивать текущие процессы производства и жизни, находить и устранять точки потерь, повышать отдачу и эффективность работы человека и участка. Устранение ненужных действий снижает материальные издержки, повышает мотивацию человека, повышает конкурентоспособность продукта и предприятия. «БП» – это умение увидеть невидимое, подводную часть айсберга, которая и составляет главную силу этого объекта.

Семь злейших врагов бережливого производства:

  1. Перепроизводство, это когда сделано больше, чем можно продать или переработать на следующих стадиях технологического процесса. Решение: тщательное планирование, постановка и координация задач по всему процессу.
  2. Дефекты и переделка. Сделанная некачественно производственная операция в лучшем случае потребует затрат на переделку, т.е. двойной работы, а худшем случае может привести к дефектам механизма, потребует ненужного ремонта или затрат на замену механизма. Решение: тщательная стандартизация и соблюдения операционных процедур.
  3. Ненужные передвижения сотрудника, продукции, материалов. Решение: повышение качества управления процессами, постоянный анализ и стандартизация лучших практик, .
  4. Транспортные потери, т.е. неоптимальные маршруты передвижения продукции, запасов, исполнителей. Решение: диаграмма спагетти для анализа производственных участков, стандартизация и чёткие инструкции исполнителям.
  5. Потери от излишних запасов. К числу излишних запасов относится не только затоваривание склада, который стоит денег, но и чрезмерные трудовые ресурсы, которые недостаточно используются по причине недостатков управления. Решение: повышение качества управления с помощью современных цифровых ресурсов.
  6. Потери от излишней обработки. В погоне за созданием продукта с излишним функционалом, услуги с более высокими потребительскими свойствами возникают дополнительные затраты времени на доработку, что чревато риском повышения цены, которую потребитель не готов платить. Решение: согласиться с некоторым несовершенством, выпускать продукт с готовность на 80%, тестировать и дорабатывать на основании ожиданий потребителя.
  7. Потери времени на ожидание. Плохое планирование, проблемы коммуникации, несовершенства управления запасами и процессами приводит к потерям времени, что пересчитывается в прямые материальные потери. Решение: повышение качества управления с помощью существующих управленческих инструментов.

Самым трудным в повышении эффективности является невозможность выйти за пределы рутинных процессов, подняться над ними, увидеть общую картину, стыки процессов, на которых чаще всего и возникают наибольшие потери, сравнить с каким-то идеалом. Как говорил классик: «К пуговицам претензий нет. А кто сшил костюмчик!?»

Какими бывают управленческие инструменты, что такое аудиты, как измерять эффективность собственных процессов, как улучшать их, где взять свой идеал для различных сегментов рынка мы будем рассуждать в следующих статьях.

И конечно же, персонал «Ойл-Форби» целиком и полностью вовлечён в удовлетворение ожиданий наших клиентов с наивысшей отдачей. Особенно теперь, когда происходит изменения структуры рынка, меняется ассортимент, должны меняться взаимные ожидания и возможности. Мы замещаем выбывающий с рынка ассортимент, помогаем своим клиентам справляться с задачами адаптации своего бизнеса. Наш торговый представитель - это Ваш бизнес консультант. Подберёт масло, проконсультирует по процессам, поможет оценить эффективность и ресурс агрегата, поделится информацией о лучших практиках с рынка! Вместе у нас всё получится!

Андрей Герасименко

заместитель генерального директора

ООО "Ойл-Форби"

cstore.ru@cstore.ru

Новости
Внимание акция! Закупай моторные и трансмиссионные масла Rosneft в таре 60л и 200л и получай бонус за каждую закупленную бочку!
Акция Rolf 4+1 стартует в понедельник, 21 апреля 2025! Выберите масло для своего автомобиля!
Выставка Нефтегаз-2025 стартует в понедельник
Новая акция Sintec 4+1: выиграй тур на Камчатку!
2025_04_02: изменения в ассортименте Мобил
Блог
Будущее сейсмических технологий в руках ExxonMobil
Результаты Московского полумарафона 27 апреля 2025
ExxonMobil развивает программы здоровой жизни Be Well
Продукты ExxonMobil создают транспорт будущего!
Глобальный прогноз ExxonMobil на развитие мира до 2050 года
Про масло
Что такое гидравлические масла и где они применяются
Какое моторное масло лучше заливать зимой
Моторное масло 5W-30 и 5W-40 — в чём разница?
Вязкость моторного масла: что такое и как правильно подобрать
Моторные масла для автомобилей с пробегом и их особенности